バングラデシュ生産の難しさ
2013年6月14日
バングラデシュで現在生産中の企業からの問い合わせが増えてきている。
チャイナ＋ワンとして、安く製品を作るために商社もブローカーも一切使わず、現地に駐在員もおかずにバングラデシュのニット工場と取引をして、Tシャツの納品に対して、4ヶ月納期遅れが発生した企業様だった。
弊社も昔に経験した問題である。
相談を受けつつ、弊社の存在価値を伝えた。
この2年半で私がバングラデシュへの渡航回数は24回。
出稼ぎのバングラデシュ人でもこのような入国頻度では無いと思う。
現場主義とは前職の船井総合研究所でも学んだビジネスにおいて、最も重要な事である。
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